Formations et séminaires
Formation au management
La formation au management d'ABP Consulting apprend aux managers à encadrer des gens qui ne pensent, ne communiquent et ne décident pas comme eux. Des programmes d'une à trois journées aux Seychelles, en anglais, français ou espagnol.
6 formations
Les outils du manager leader
Le programme socle du management. Trois jours sur le travail qu'un manager fait réellement au quotidien — poser le cadre, déléguer, tenir ses entretiens individuels, mener la conversation dont personne ne veut. La troisième journée a lieu quelques semaines plus tard, une fois les outils essayés.
- Faire un feedback correctif constructif
- Recadrer
Leviers de motivation non financiers et coaching d'équipe
La plupart des managers maîtrisent bien moins la rémunération que les choses qui font réellement l'engagement. Cette formation couvre les leviers non financiers — autonomie, reconnaissance, progrès visible, sens — et la manière de repérer celui auquel une personne donnée répond.
- Bâtir l'agenda de la motivation d'une équipe
- Donner un challenge
Management hybride et à distance
Quand une partie de l'équipe travaille depuis une autre île, depuis chez elle ou depuis un siège à l'étranger, les habitudes du bureau ne suivent pas toutes seules. Une journée sur les règles à poser d'emblée, des objectifs clairs, des rituels qui tiennent, et le feedback comme l'entretien individuel à distance.
- Connaître les étapes du management à distance
- Définir des objectifs clairs de télétravail et de travail à distance
Management visuel — premier niveau
Le management visuel met les quelques choses qui comptent là où toute l'équipe les voit, et transforme une courte réunion quotidienne en quelque chose sur quoi les gens agissent. Une journée pour construire son premier tableau, décider ce qui mérite d'y figurer, et animer le rituel sans qu'il devienne de la surveillance.
- Comprendre les forces et utilités du management visuel
- Renforcer la performance et la responsabilisation de son équipe
Manager avec l'Ennéagramme
L'Ennéagramme décrit neuf manières d'être motivé, et neuf choses qui déraillent de façon prévisible sous pression. Une journée pour reconnaître son propre profil, lire celui de son équipe, et cesser de manager tout le monde comme s'il voulait ce que vous voulez.
- Connaître les 9 bases de l'Ennéagramme
- Connaître sa propre base de personnalité en Ennéagramme
Manager le changement avec la méthode Kotter
Réorganisations, déménagements, nouveaux processus, nouveaux outils — les projets de changement échouent bien plus souvent sur l'adoption que sur la stratégie. Deux jours sur les huit étapes de Kotter, appliquées à un changement que vous menez réellement, pour repartir avec un plan séquencé plutôt qu'avec un modèle.
- Comprendre les mécanismes humains du changement, et adapter sa posture de manager en conséquence
- Maîtriser les 8 étapes de la méthode Kotter pour piloter un projet de transformation de façon structurée et efficace
La plupart des formations au management supposent un socle commun : tout le monde dans la salle a appris à peu près les mêmes choses sur la hiérarchie, le feedback et le désaccord. Dans une équipe seychelloise, cette hypothèse tombe immédiatement. Un étage de resort ou une ligne de transformation peut abriter dix idées différentes de ce à quoi sert un manager, de ce que « oui » veut dire en réunion, et de si contredire un supérieur en public relève de la franchise ou de l'insubordination. Elle tombe une seconde fois : ici, la plupart des managers ont été promus parce qu'ils étaient bons dans le métier, pas parce qu'ils étaient bons avec les gens, et personne ne leur a enseigné la seconde partie.
Nos programmes de management commencent donc une étape plus tôt que les autres. Avant la technique — délégation, objectifs, conversations difficiles — les participants cartographient leur propre mode de fonctionnement et celui de leurs collègues, avec le DISC et l'Ennéagramme. C'est cette carte qui fait tenir la technique, parce qu'une méthode de délégation qui marche sur un profil échoue sur un autre, et qu'un manager a besoin de savoir lequel il a en face de lui.
Toutes les formations ci-dessous sont modulaires. Un manager qui tient déjà de solides entretiens individuels mais se fige dans le conflit n'a pas besoin de tout le programme ; il a besoin de deux modules. Dites-nous le manque et nous assemblerons le programme le plus court qui le comble.
Ils ont fait appel à ABP Consulting
Questions fréquentes
À qui s'adressent ces formations au management ?
Aux responsables d'équipe, managers intermédiaires et chefs d'entreprise aux Seychelles — dans l'hôtellerie et les resorts, dans la pêche et le port, dans la banque et la fonction publique — de la première prise de fonction au manager avec dix ans d'expérience qui veut affûter une compétence précise. Les groupes ne mélangent les niveaux hiérarchiques que lorsque cela sert la salle ; la plupart des sessions sont constituées par niveau pour que les exemples restent pertinents.
Dans quelles langues les formations ABP au management sont-elles animées ?
En anglais, français ou espagnol. Le choix se fait par programme et non par participant, donc un groupe arrête une langue de travail avant la session. Les deux langues de ce site sont aussi des langues d'animation, donc il n'y a pas d'écart entre ce que vous pouvez lire et ce dans quoi vous pouvez être formé. Le kreol seselwa n'est pas une langue d'animation, et nous le disons plutôt que de laisser une présence locale suggérer le contraire.
Combien de temps dure une formation au management ?
D'une à trois journées selon la formation. Les programmes peuvent aussi être découpés en demi-journées réparties sur plusieurs semaines, ce qui convient généralement mieux aux managers qui ne peuvent pas quitter leur équipe trois jours d'affilée.
La formation peut-elle se tenir dans nos locaux ?
Oui, et c'est le format le plus fréquent ici. L'intra permet aux participants de travailler sur des situations réelles de leur propre équipe plutôt que sur des cas génériques, et il évite de sortir toute une strate managériale de l'île. Les sessions peuvent aussi se tenir en ligne, ou en format mixte — c'est généralement ainsi qu'une équipe répartie entre Mahé et Praslin finit par suivre le même programme.
Les participants reçoivent-ils une attestation ?
Les participants reçoivent une attestation de présence ABP Consulting nommant le programme et sa durée. Ce sont des programmes de développement professionnel, pas des qualifications accréditées, et nous les décrivons ainsi plutôt que de laisser croire à un titre qu'ils ne confèrent pas.