Management
Manager avec l'Ennéagramme
L'Ennéagramme décrit neuf manières d'être motivé, et neuf choses qui déraillent de façon prévisible sous pression. Une journée pour reconnaître son propre profil, lire celui de son équipe, et cesser de manager tout le monde comme s'il voulait ce que vous voulez.
Ce que vous saurez faire
- Connaître les 9 bases de l'Ennéagramme
- Connaître sa propre base de personnalité en Ennéagramme
- Connaître la base de chacun de ses collaborateurs directs
- Faire un feedback adapté à chaque base de personnalité
- Adapter sa délégation selon chaque base
- Motiver chaque personne selon sa personnalité
Programme
Rappel de la base Ennéagramme de chacun
- Le vocabulaire de l'Ennéagramme
- Les grandes spécificités, points forts et axes d'amélioration de chaque base
Quels profils constituent mon équipe ?
- Identifier les profils qui m'entourent, et les profils majoritaires
- S'aider d'autres outils et méthodes, selon la certification du formateur
- Impliquer le collaborateur dans la détermination de son profil
Manager chaque base
- Communiquer et faire un feedback avec chaque profil
- Coacher, motiver, cadrer et recadrer chaque profil
- Les points forts sur lesquels capitaliser
- Le rapport à l'autorité de chaque base
Faire vivre l'Ennéagramme au sein de l'équipe
- Idées et astuces pour l'installer dans la durée
Qu’est-ce que l’Ennéagramme ?
C’est une méthode d’étude des personnalités fondée sur neuf comportements de la nature humaine. Cet outil permet de mieux se connaître, et ainsi de mieux connaître les autres.
Ce que cette formation vous permet
- Développer une meilleure connaissance de soi et de sa personnalité, ainsi que de celles de ses collaborateurs, pour améliorer les relations individuelles et le travail en équipe
- Mieux connaître et identifier le profil de ses collaborateurs, et pratiquer un management individualisé, sur mesure
- Adapter l’utilisation de la boîte à outils fournie au profil de chaque collaborateur, et mettre à profit ses caractéristiques individuelles pour enrichir le collectif
- Identifier l’ensemble des profils de son équipe et tirer parti des complémentarités entre leurs bases de personnalité
Questions sur cette formation
L'Ennéagramme est-il un instrument scientifique ?
Non, et nous le disons dans la salle. C'est un modèle de description de la motivation, pas une mesure psychométrique à validité publiée. Ce qui le rend utile en management, c'est que les gens s'y reconnaissent et qu'il donne à une équipe un vocabulaire commun pour des différences qu'elle ressentait déjà. Nous l'utilisons comme une grille de lecture, jamais comme un outil de sélection ou d'évaluation.
Les participants remplissent-ils un questionnaire ?
Oui, avant la session, et la restitution a lieu pendant la journée. Les résultats individuels appartiennent au participant. Rien n'est remonté à l'employeur, et aucun profil n'est consigné dans un dossier RH — c'est cette condition qui fait que les gens répondent honnêtement.
Nous utilisons déjà le DISC. Y a-t-il conflit ?
Ils répondent à des questions différentes. Le DISC décrit un comportement observable et reste l'outil le plus rapide pour ajuster une conversation sur le moment. L'Ennéagramme décrit la motivation sous-jacente et convient mieux pour comprendre pourquoi quelqu'un se désengage ou réagit toujours de la même manière. Les équipes qui utilisent les deux emploient généralement le DISC au quotidien et l'Ennéagramme sur les cas individuels difficiles.
Peut-on utiliser l'Ennéagramme pour recruter ?
Non, et nous le déconseillons formellement. L'Ennéagramme n'évalue pas une compétence et ne prédit pas une performance ; l'utiliser en sélection revient à écarter des candidats sur un critère sans validité prédictive. Il sert à mieux travailler avec les personnes déjà présentes dans l'équipe.
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