Management
Les outils du manager leader
Le programme socle du management. Trois jours sur le travail qu'un manager fait réellement au quotidien — poser le cadre, déléguer, tenir ses entretiens individuels, mener la conversation dont personne ne veut. La troisième journée a lieu quelques semaines plus tard, une fois les outils essayés.
Ce que vous saurez faire
- Faire un feedback correctif constructif
- Recadrer
- Sanctionner
- Fixer un cadre dès le début de sa prise de fonction
- Valoriser
- Faire un point en tête-à-tête, au moins mensuel, avec chacun de ses collaborateurs
- Connaître, comprendre et maîtriser les outils de base du coaching du manager leader
- Savoir positionner un collaborateur ou un manager auprès de son équipe
- Adapter son management au comportement de l'autre
Programme
Tour de table : points forts et axes de progrès
- Les forces, les axes de progrès et les difficultés actuelles de chaque manager
- La responsabilité managériale revient presque à chaque fois, donc les fondamentaux de la communication sont traités ici
- Le non-verbal et le management
- Le triangle dramatique : se positionner en adulte pour dire les choses justement et factuellement
- Pourquoi la communication positive compte — disponibilité et ouverture
Se positionner comme manager
- Les règles et les valeurs
- Brainstorming : quelle valeur vous motive le plus au travail ?
- Faire adhérer l'équipe à ces valeurs, et porter celles de la culture d'entreprise
Poser un cadre qui motive plutôt qu'il ne contraint
- Faire un feedback constructif
- Recadrer un collaborateur qui enfreint les règles ou les valeurs de l'équipe
- Traiter celui qui répond « oui mais » ou « je n'ai pas le temps »
Positionner un collaborateur, et asseoir sa propre crédibilité
- Les pièges qui ruinent une intégration par ailleurs bien menée
- Intégrer et positionner un collaborateur
- Faire entrer une nouvelle personne dans une équipe constituée
Devenir manager-coach : suivre, déléguer, motiver
- L'entretien de management — faire grandir et coacher la personne en face de soi
- Le point individuel comme socle du coaching et de la fidélisation
- Féliciter et encourager
Adapter son management à chaque personne
- Comment lire rapidement chaque caractère de l'équipe et s'y adapter
- Sur quoi coacher, quoi déléguer et quoi cadrer, profil par profil
- Comment aborder et motiver chaque type
- Comment communiquer avec son propre responsable
Troisième journée, quelques semaines plus tard : ancrer la posture de leader-coach
- Retours d'expérience concrets : ce qui a fonctionné avec l'équipe, et ce qui a échoué
- Échanges entre pairs sur les réussites et les obstacles, entraînement sur des situations réelles
- Ajuster sa posture et ses outils à son propre contexte managérial
Ce que cette formation vous permet
Ces trois jours donnent des clefs concrètes et utilisables immédiatement pour coacher, responsabiliser, suivre, motiver et fidéliser vos collaborateurs au quotidien. Se positionner clairement et faire respecter les règles au sein de son équipe, c’est aussi savoir distinguer le fait d’« avoir de l’autorité » et celui de « faire autorité ». Le programme apporte enfin une méthode efficace et ludique pour adapter son management à chaque profil de collaborateur présent dans l’équipe.
- Mieux vous affirmer et vous faire respecter en manageant sans agressivité
- Motiver votre équipe, suivre et déléguer efficacement
- Adapter votre management à la personnalité et aux particularités de chacun de vos collaborateurs
- Organiser votre management et gagner du temps, pour mieux gérer votre quotidien
- Donner envie à votre équipe de vous suivre en tant que leader et d’adhérer à votre management
Une troisième journée, quelques semaines plus tard
Les deux premiers jours sont consécutifs ; la troisième journée a lieu plusieurs semaines plus tard. Elle renforce les fondamentaux abordés et ancre durablement une posture de leader-coach : retours d’expérience concrets, échanges entre pairs, entraînements pratiques et résolution de situations réelles. Les managers prennent du recul sur leurs pratiques, partagent leurs réussites comme leurs obstacles, et s’entraident pour ajuster leur posture et leurs actions. Un temps fort pour consolider les acquis, perfectionner ses outils et repartir avec des réponses applicables à son propre contexte managérial.
E-learning complémentaire
La formation intègre un temps d’e-learning qui permet de s’approprier les outils du manager leader par l’entraînement et des rappels concrets, accessibles à tout moment, quel que soit l’endroit et le rythme choisis par chacun.
Questions sur cette formation
Je manage depuis huit ans. Est-ce trop élémentaire ?
Cela dépend de la façon dont vous avez appris. Les managers jamais formés formellement ont généralement trois ou quatre habitudes solides et deux ou trois lacunes coûteuses qu'ils contournent depuis des années. Si cela vous décrit, la valeur est dans la découverte des lacunes. Si vous avez déjà suivi un programme structuré, une session ciblée sur deux modules vous servira mieux.
Pourquoi la troisième journée a-t-elle lieu plusieurs semaines après ?
Parce que les deux premiers jours donnent les outils, et que la troisième journée regarde ce qu'ils ont produit face à une vraie équipe. Les managers reviennent avec ce qui a fonctionné et ce qui a échoué, travaillent des situations réelles avec leurs pairs, et ajustent. Sans ce retour de terrain, les outils restent dans le cahier.
Les participants passent-ils un questionnaire DISC ?
Oui, avant la session. La restitution a lieu le premier jour et le profil est utilisé tout au long du programme plutôt que traité comme un exercice isolé. Les résultats individuels restent au participant ; rien n'est remonté à l'employeur.
Quelle différence avec un coaching individuel ?
Cette formation enseigne une méthode commune à un groupe et fonctionne bien quand plusieurs managers ont besoin du même socle. Le coaching individuel part de la situation précise d'une personne et n'a pas de programme. Les managers confrontés à un problème particulier non résolu s'en sortent souvent mieux avec un coaching ; ceux à qui il manque les fondamentaux s'en sortent mieux ici.
Y a-t-il quelque chose entre les sessions ?
Oui. La formation intègre un temps d'e-learning complémentaire sur les outils du manager leader : de l'entraînement et des rappels concrets, accessibles à tout moment, quel que soit l'endroit et le rythme choisis par chacun.
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