Management
Management hybride et à distance
Quand une partie de l'équipe travaille depuis une autre île, depuis chez elle ou depuis un siège à l'étranger, les habitudes du bureau ne suivent pas toutes seules. Une journée sur les règles à poser d'emblée, des objectifs clairs, des rituels qui tiennent, et le feedback comme l'entretien individuel à distance.
Ce que vous saurez faire
- Connaître les étapes du management à distance
- Définir des objectifs clairs de télétravail et de travail à distance
- Mettre en place des rituels planifiés avec chaque collaborateur et avec l'équipe
- Adapter son management à distance à la personnalité de chacun de ses collaborateurs
Programme
Les grands principes à respecter
- Les principes du management à distance
- Regards croisés : les difficultés que chacun rencontre dans son management à distance
- Définir les prérequis du management à distance, en atelier
Les étapes du management à distance
- Comment évoquer la possibilité du télétravail
- Les règles à définir dès le départ
- Fixer des objectifs clairs à chacun
Les rituels, petits et grands, individuels et collectifs
- Les rituels à respecter
- Organiser la motivation de l'équipe à distance
- Quelques outils à utiliser
Valoriser et recadrer à distance
- L'équilibre entre valorisation et feedback correctif
- Atelier d'entraînement et de co-réflexion
Le one-to-one à distance
- Un outil de management incontournable
- Les problématiques propres à chaque manager
Adapter son management à distance à chaque profil
- Initiation à une méthode d'adaptation au comportement de l'autre
- Évaluation et conclusion de la journée
Ce que cette formation vous permet
Maintenir la motivation et la cohésion d’équipe à distance, et savoir conjuguer délégation, responsabilisation et confiance.
Pendant cette journée, vous découvrez les prérequis et les conseils indispensables pour mener votre management à distance ou en télétravail. Vous bénéficiez aussi d’un temps de partage autour des bonnes pratiques du groupe, pendant lequel vous travaillez collectivement sur vos problématiques. Enfin, vous voyez comment adapter votre management à distance selon la personnalité, la motivation et les compétences de chacun.
Questions sur cette formation
Faut-il animer cette formation en ligne ?
Nous le recommandons généralement, oui — animer une formation au management hybride entièrement en salle est un peu contradictoire. Le format en ligne permet aussi à des managers sur des îles différentes, ou à un siège à l'étranger, d'assister à la même session, et c'est souvent ce groupe-là qui a le plus besoin d'un vocabulaire commun.
Notre entreprise est entièrement revenue au bureau. Est-ce pertinent ?
Peut-être pas, et nous le dirons plutôt que de vous vendre une journée. Cela reste pertinent si vous avez des collègues sur d'autres sites, des fournisseurs ou des clients que vous pilotez à distance, ou une structure régionale. Si toute votre équipe est réunie chaque jour, dépensez le budget ailleurs.
Peut-on la combiner avec une autre formation ?
Oui. C'est un module d'une journée qui se combine naturellement avec les outils du manager leader ou avec les modules de communication sur la conduite de réunion. Les programmes combinés sont assemblés à partir des modules qui traitent votre manque réel.
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