Management
Leviers de motivation non financiers et coaching d'équipe
La plupart des managers maîtrisent bien moins la rémunération que les choses qui font réellement l'engagement. Cette formation couvre les leviers non financiers — autonomie, reconnaissance, progrès visible, sens — et la manière de repérer celui auquel une personne donnée répond.
Ce que vous saurez faire
- Bâtir l'agenda de la motivation d'une équipe
- Donner un challenge
- Bâtir une vision collective pour son service et la suivre
- Coacher son collaborateur sur son avenir professionnel, dans la durée
- Construire, avec une méthode, un discours collectif motivant
- Mener une médiation entre deux collaborateurs en conflit
- Responsabiliser une personne démotivée
Programme
Échange et retour sur le module précédent
- Partage, présentations croisées, tour de table d'ouverture
Ce qui s'est passé quand vous avez appliqué les outils
- Ce qui a fonctionné, et ce qui demande un ajustement
- Apports complémentaires du formateur, et entraînement sur l'ensemble des outils
- Mises en situation sur des cas réellement vécus par les participants
Traiter un conflit entre deux collaborateurs
- Gérer la tension et renforcer la cohésion
- Développer la cohésion à l'intérieur de sa propre équipe
- Conduire une médiation entre deux personnes
Douze leviers de motivation non financiers
- Douze manières de dynamiser une équipe et de la rassembler autour d'un objectif commun
- Travail de cas : pour chaque levier, dans quelle mesure pouvez-vous l'actionner avec chacun de vos collaborateurs ?
- Planifier et organiser la motivation de son équipe
Définir une vision et une stratégie avec son équipe
- Analyser où en est réellement son service : forces, faiblesses
- Identifier la situation souhaitée, réunir l'équipe autour d'un objectif commun, bâtir une stratégie
- Le mind mapping comme outil de réflexion
Ce que cette formation vous permet
- Découvrir les 12 leviers indispensables pour motiver et faire évoluer vos collaborateurs
- Développer votre leadership grâce aux conseils individualisés et au partage d’expériences
- Partager et faire adhérer votre équipe à votre vision pour avancer dans la même direction
- Mettre en place des plans d’actions individualisés et coacher vos collaborateurs pour gagner en efficacité et obtenir de meilleurs résultats
- Conduire le changement efficacement pour amener de nouvelles trajectoires
- Renforcer la cohésion entre vos collaborateurs pour stimuler l’intelligence collective de l’équipe
Avant et après la formation
C’est l’étape 2 du parcours management : il est essentiel d’avoir suivi « Les outils du manager leader » au préalable. La formation peut être complétée par un accompagnement individuel : un débriefing individuel et détaillé de vos points forts et axes d’amélioration grâce au test Ennéagramme, pour établir un plan d’amélioration fondé sur des actions concrètes.
Questions sur cette formation
Est-ce que cela fonctionne si les gens sont réellement sous-payés ?
Seulement en partie, et nous le disons dans la salle. Si quelqu'un est payé nettement sous le marché, les leviers non financiers ne le retiendront pas, et prétendre le contraire fait perdre du temps à tout le monde. La formation aide à distinguer les deux situations, pour faire remonter un problème de rémunération comme un problème de rémunération au lieu d'essayer de le résoudre par de la reconnaissance.
L'Ennéagramme sert-il à étiqueter les gens ?
Non. Chaque participant l'utilise d'abord sur lui-même, pour comprendre ses propres moteurs, puis comme une manière de poser de meilleures questions sur ses collègues plutôt que de les ranger dans des cases. Nous ne profilons pas des collaborateurs absents, et nous ne traitons pas un type comme un verdict.
Quelle différence avec les outils du manager leader ?
La boîte à outils couvre l'ensemble du métier de manager — objectifs, délégation, points individuels, conversations difficiles. Cette formation approfondit une seule de ces parties. Les managers qui ont déjà les fondamentaux mais rencontrent un problème d'engagement précis veulent généralement celle-ci.
Formations liées
Les outils du manager leader
Le programme socle du management. Trois jours sur le travail qu'un manager fait réellement au quotidien — poser le cadre, déléguer, tenir ses entretiens individuels, mener la conversation dont personne ne veut. La troisième journée a lieu quelques semaines plus tard, une fois les outils essayés.
Management hybride et à distance
Quand une partie de l'équipe travaille depuis une autre île, depuis chez elle ou depuis un siège à l'étranger, les habitudes du bureau ne suivent pas toutes seules. Une journée sur les règles à poser d'emblée, des objectifs clairs, des rituels qui tiennent, et le feedback comme l'entretien individuel à distance.
Management visuel — premier niveau
Le management visuel met les quelques choses qui comptent là où toute l'équipe les voit, et transforme une courte réunion quotidienne en quelque chose sur quoi les gens agissent. Une journée pour construire son premier tableau, décider ce qui mérite d'y figurer, et animer le rituel sans qu'il devienne de la surveillance.