Communication et connaissance de soi

Méthode DISC et Forces Motrices

Deux jours sur deux instruments complémentaires : le DISC décrit comment quelqu'un se comporte, les Forces Motrices décrivent pourquoi. Chaque participant reçoit un rapport individuel et repart avec une stratégie relationnelle pour les collègues qui lui sont les plus difficiles.

Deux collègues assis à un bureau comparent des graphiques de profils en couleurs, une tasse et une tablette à côté d'eux

Ce que vous saurez faire

  • Identifier les 4 styles comportementaux du modèle DISC et leurs caractéristiques clés
  • Analyser son propre profil et ses Forces Motrices à partir des résultats du test individuel
  • Adapter son style de communication en fonction du profil DISC de son interlocuteur
  • Construire une stratégie relationnelle personnalisée pour collaborer plus efficacement avec chaque profil

Programme

  1. Le modèle DISC

    • Origines et fondements du modèle, et ses limites documentées
    • Les quatre styles : caractéristiques, forces et angles morts
    • Exercices de vérification des acquis
  2. S'adapter à chaque profil

    • Les clés de communication par couleur : ce qui fonctionne et ce qui bloque
    • Atelier pratique — communiquer, manager et vendre selon le profil
  3. Les Forces Motrices

    • Ce que mesure le modèle des Forces Motrices
    • En quoi il diffère du DISC, et pourquoi les deux s'utilisent ensemble
  4. Votre rapport, et ce que vous en faites

    • Lire et interpréter son rapport individuel DISC et Forces Motrices
    • Restitution individuelle ou collective, selon le choix de l'entreprise
    • Construire sa stratégie relationnelle personnelle
    • Engagements, partage en groupe et évaluation

Ce que cette formation vous permet

Une double lecture de vous-même et des autres : comprendre vos comportements naturels grâce au modèle DISC, et identifier ce qui vous anime en profondeur grâce aux Forces Motrices. Dans un environnement professionnel où les relations font la différence, l’agilité relationnelle n’est plus un atout mais un avantage concurrentiel : savoir adapter sa communication à chaque interlocuteur — client, collaborateur, dirigeant — est une compétence clé pour manager avec justesse, vendre avec impact et collaborer avec plus d’adaptabilité relationnelle.

  • Identifier votre style comportemental dominant et décoder vos réflexes naturels, vos forces et vos réactions sous pression
  • Reconnaître le profil DISC de vos interlocuteurs pour ajuster votre discours en temps réel
  • Comprendre vos Forces Motrices — ce qui vous motive profondément — et mieux cerner les motivations des autres
  • Construire une stratégie relationnelle personnalisée pour gagner en impact au quotidien

Test individuel et rapport personnalisé

La formation intègre la passation d’un test individuel DISC et Forces Motrices, réalisé en amont des deux journées. Vous repartez avec votre rapport personnalisé, un débriefing approfondi — individuel ou collectif, selon le choix de votre entreprise — et des engagements concrets, immédiatement applicables dans votre quotidien professionnel.

Questions sur cette formation

Quelle différence avec la formation Ennéagramme ?

Le DISC est un instrument comportemental mesuré qui produit un rapport individuel ; il décrit un comportement observable et s'installe vite comme langage commun d'équipe. La formation Ennéagramme va plus loin dans la motivation et demande plus de temps. Les équipes choisissent généralement le DISC ; les personnes qui travaillent sur elles-mêmes choisissent généralement l'Ennéagramme.

Qui voit les rapports individuels ?

Le participant, toujours. Le caractère individuel ou collectif de la restitution est un choix que l'entreprise fait avant la formation, et il est annoncé aux participants en amont — jamais découvert le jour même.

Le DISC peut-il servir au recrutement ?

Pas sur notre recommandation, et nous le disons explicitement pendant la formation. Le DISC décrit une préférence comportementale en contexte professionnel ; il ne prédit pas la performance, et s'en servir pour sélectionner des candidats dépasse ce que l'instrument permet.

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