Séminaires et coaching collectifs
Programme de coaching d'équipe
Là où un séminaire tranche une question en deux jours, le coaching d'équipe change la manière dont un groupe travaille sur quatre à six mois. Plusieurs séances, du travail réel entre elles, et des habitudes visées plutôt qu'une décision unique.
Ce que vous saurez faire
- Donner un objectif commun à l'équipe
- Donner du sens et motiver l'équipe
- Renforcer la cohésion d'équipe
Programme
Analyse de vos besoins et de vos objectifs
- Un entretien pour identifier les attentes et les objectifs, avec si possible le consultant pressenti pour la mission
- Il débouche sur un programme sur mesure mêlant activités de groupe, ateliers thématiques, outils et méthode là où c'est utile, et livrables définis
Les instruments mobilisés
- Mieux se connaître pour mieux communiquer — instruments de compréhension et d'adaptation à l'autre (Ennéagramme, MBTI, Process Communication, selon la certification du consultant)
- 360° en direct — le groupe renvoie à chacun ses points forts et ses axes de progrès, et les actions qui en découlent
- Speed-meeting — un état des lieux de la qualité des relations interpersonnelles dans le groupe
- Construction de chartes managériales, et des règles et valeurs que l'équipe se tiendra mutuellement
- Un SWOT du fonctionnement réel d'un service, avec plans d'action individuels et collectifs
- Définition d'une vision stratégique pour un service, une équipe ou une entreprise
Ce que ce coaching apporte
Le coaching d’équipe est un accompagnement collectif au contenu sur mesure, adapté aux attentes et à l’objectif du donneur d’ordre, qui vise à développer la cohésion de l’équipe, sa performance, sa capacité à communiquer et à travailler ensemble en intelligence collective. ABP Consulting propose des coachings collectifs, séminaires ou team buildings, inscrits dans une réelle vision d’équipe et d’intégration, tout en encourageant et en respectant les valeurs de chacun.
Des thématiques variées et sur mesure, selon vos objectifs collectifs :
- Gagner en cohésion
- Mieux travailler ensemble, mieux se connaître et mieux communiquer
- Développer votre performance collective, votre capacité à innover, à développer un projet
- Définir et dérouler une vision pour un service, une entreprise
En fonction de l’objectif et de l’effectif de l’équipe, une proposition de format est coconstruite avec le donneur d’ordre. L’objectif premier est d’optimiser et de développer le potentiel de l’équipe, tout en lui offrant un temps de prise de recul placé sous le signe de la convivialité et du collectif.
Questions sur cette formation
Quelle différence avec un séminaire de cohésion ?
Un séminaire, ce sont deux jours sur une question que l'équipe doit trancher, et cela peut suffire. Le coaching d'équipe s'étale sur plusieurs mois et vise la manière dont le groupe fonctionne. Si l'équipe sait exactement ce qu'elle a à résoudre, commencez par le séminaire : il est plus court et moins cher, et nous le dirons.
Que reçoit le commanditaire ?
Les objectifs convenus au départ, l'avancée par rapport à ceux-ci, et un bilan de clôture honnête. Pas d'évaluation individuelle des membres de l'équipe. Cette limite est actée par écrit avant de commencer, parce qu'un coach qui rend compte sur des individus perd la confiance de l'équipe et cesse d'être utile à qui que ce soit.
Et si le problème, c'est le responsable de l'équipe ?
C'est un constat fréquent en phase de diagnostic, et il est posé au responsable directement et en tête-à-tête avant d'être dit à l'équipe. Parfois la mission se poursuit avec un coaching individuel en parallèle. Parfois la conclusion honnête est que le coaching d'équipe n'y changera rien, et nous le disons plutôt que de continuer à facturer.
Comment mesure-t-on que ça a marché ?
Contre les deux ou trois objectifs fixés au départ, formulés assez concrètement pour être évalués : des décisions prises sans remontée hiérarchique, des réunions qui se terminent avec des responsables nommés, le turnover dans l'équipe. Nous ne revendiquons pas d'attribution précise, et nous nous méfierions d'un prestataire qui le ferait.